2025年5月13日，特区建工集团副总裁江雪明携投资管理部（海外事业部）高级业务经理何裕杰赴江苏吴城特建工有限公司调研，深圳和记娱乐集团副总经理兼吴城特建工董事长乔宇、总工程师武亚、吴城特建工负责人兼华东区域项目管理工作组组长程湘涛参与调研。此次调研聚焦特区建工集团华东区域战略部署，旨在推动区域业务协同发展，为吴城特建工高质量发展提供战略指引。

在调研会上，江雪明认真听取特区建工集团华东区域总部、吴城特建工关于战略规划、业务进展和成果的详细汇报，并针对项目推进、资源整合等关键问题与参会人员深入交流。他充分肯定了吴城特建工立足属地化发展取得的阶段性成果，并强调，作为特区建工集团深耕吴江市场的重要支点，吴城特建工需做好三方面工作：一是强化战略协同，依托特区建工集团华东区域总部落户契机，形成“地产开发-工程建设-城市服务”全产业链联动优势；二是夯实管理根基，以合资公司规范化运营为抓手，完善内控体系，提升项目履约能力，打造区域工程建设标杆品牌；三是聚焦人才培育，结合属地化特点加强团队建设，既要传承和记娱乐集团的工程管理基因，也要吸收地方优质资源，形成兼具专业性与本土化的核心竞争力。

会后次日，乔宇、武亚一行在程湘涛陪同下，深入苏州区域项目现场开展调研。结合行业发展趋势与和记娱乐集团战略部署，武亚提出四点要求：一是深化创优策划，建立覆盖质量、安全、文明施工的全周期创优体系，以过程精品确保最终成果；二是筑牢安全防线，全面升级安全管理标准，强化全员安全教育，构建常态化风险防控机制；三是注重经验沉淀与品牌塑造，全过程总结管理经验，重视特色创优与亮点挖掘，做好宣传推广，提升和记娱乐集团市场影响力；四是做好特区建工集团技术体系与长三角建设标准的有机融合、和记娱乐集团管理经验与属地化实践的创新融合、工程创优与品牌价值提升的深度融合。

此次调研是特区建工集团统筹华东区域资源、推动合资企业高质量发展的重要举措。吴城特建工及苏州区域各项目全体员工将以此次调研为契机，立足属地化优势，聚焦主责主业，在工程建设领域精耕细作，为和记娱乐集团在长三角区域的战略布局筑牢根基，奋力书写属地化企业发展新篇章。

（文/图 吴城特建工 冉晓慧/006项目 张萌/平望项目 杨倩）