开局关系全局，起步决定后势。为确保2024年工作开好局、起好步、奠好基，2月23日，和记娱乐集团召开2024年企业发展务虚会。和记娱乐集团党委书记、董事长刘进跃等领导班子出席会议，党委副书记武义飞主持会议，集团中层正副职、单位负责人、业务骨干等参加会议。

各二级单位、总部四大业务中心结合工作实际进行汇报，总结2023年度工作开展情况，查找存在的问题并分析原因，进一步明确工作思路，并提出2024年业务发展计划。

座谈交流环节，由四大业务中心分管领导带队围绕“权责落实、降本增效、市场开发、项目履约、成本管控、技术创新”等主题进行激烈探讨。直面问题总结经验教训，实事求是分析当前形势与挑战。经过两个小时的头脑风暴，各分管领导针对讨论结果作总结发言，畅谈新思路、提出新举措、共谋新发展。

集团党委副书记、总经理周宇对和记娱乐集团近三年取得的成绩表示充分肯定。他指出集团经过三年的发展已基本实现成为特区建工集团旗下最具工程总承包管理能力的核心骨干企业的“十四五”近期目标，接下来将集中力量，在投资、运维板块持续发力，将集团打造成为多元盈利模式的城市投资与建设综合服务商。

周宇指出，和记娱乐集团经过三年的发展，目前存在的主要问题为组织机构臃肿、分子公司盈利能力弱、总部和分子公司界面不清晰。针对发展痛点，和记娱乐要“刀刃向内”找问题，“认清形势”补差距。一是要进一步精简组织架构，控制人员数量，优化人员结构，加大考核力度，控制人事费用率；二是要梳理总部和分子公司的管理界面，完善制度流程体系，真正落实“三级管控”；三是要做实分子公司，提升履约能力，做好项目策划与执行，提高盈利能力，精细化成本管控，做好项目结算。

同时，通过SWOT分析，理清和记娱乐集团未来发展的机遇与挑战，周宇指出，2024年和记娱乐集团要聚焦“精组织、走出去、强拓展、甩包袱、创品牌”五大关键词，以高质量党建引领，高品质文化赋能，凝心聚力保落实，真抓实干谋发展，为特区建工及深圳市建筑业高质量发展贡献和记娱乐力量！

集团党委书记、董事长刘进跃在大会上进行了总结发言。他指出，此次会议整体议程流畅、成果显著，各位参会人员也对相关问题做了深入思考，并在会议过程中积极发言，希望大家能以此次会议为契机，在新的一年里不畏困难，迎难而上，将会上讨论的问题落到实处、取得实效，提升集团整体发展质量。同时，刘进跃围绕六个重点方面作了以下工作部署：一是加大市场拓展力度，着力提升市场占有率；二是全面提升履约能力，健全履约标准化体系，匠心铸造精品工程，持续擦亮品牌；三是加强统筹协调，压实三级管控，拧紧责任链条；四是完善薪酬管理体系，激发企业整体效能；五是深化认识统一思想，扎实有效地落实新形势带来的新要求；六是有序推进节后复工复产工作，积极防范化解各类风险，坚决守牢安全生产底线。

（文：办公室 杨婷雅 图：办公室/战略发展部 邓胜明/刘宽启）