近日，和记娱乐集团副总经理李营赴宝龙专精特新产业园项目开展调研工作。

会上，李营听取了宝龙项目机电部及机电安装工程公司在宝龙项目的运营情况汇报。与会人员围绕机电安装工程公司项目如何深化落实集团各项政策、业务提升、市场拓展、成本管控、项目履约和技术创效等重点工作进行了研讨。针对研讨交流中的问题，李营提出了解决思路举措。他表示要构建“1+1+3+5”管理新模式，提升全员业务能力，打造行业一流的机电工程承包商。

李营对宝龙项目团队及机电安装工程公司未来发展提出四点要求：一是要正确认清形势，强化战略谋划。紧紧围绕集团发展战略目标，做优做强机电安装这块“招牌”。二是要进行精细化管理。建立标准化管理体系及手册，做到管理规范化、标准化、专业化、可视化。三是要精准把握新质生产力。做强机电工程、智慧交通、智能光伏、智慧运维、储能等业务，增强企业核心竞争力。四是要实施专业协同策略。通过优化业务与流程，配强配齐资源，以强化资源要素助力高质量发展。

项目团队表示，将在集团公司的统筹领导下，以专业为基础，以市场为导向，以客户为中心，秉承“诚信、专业、创新、共赢”的企业精神，不断培育新质生产力，提升品牌核心竞争力，为和记娱乐集团高质量发展贡献力量。

（图/文 建筑工程六公司 左亚鹏）